中國商報（記者 王怡菲 文/圖）當(dāng)前，國內(nèi)羽毛球館場地一席難求，存在坪效偏低、教練員人才短缺、時段利用率較差等痛點。近日，樂刻運動攜數(shù)智“基因”跨界入局，以全新品牌yoloo circl

中國商報（記者 王怡菲 文/圖）當(dāng)前，國內(nèi)羽毛球館場地一席難求，存在坪效偏低、教練員人才短缺、時段利用率較差等痛點。近日，樂刻運動攜數(shù)智“基因”跨界入局，以全新品牌yoloo circle切入羽毛球館賽道。

據(jù)了解，樂刻擁有數(shù)智化中臺、24小時自助運營模式與規(guī)?；瘮U張經(jīng)驗?？缃缛刖智蝠^，其能否將連鎖健身房的成功模式“復(fù)制”到傳統(tǒng)球館？

在全民健身與健康中國戰(zhàn)略指引下，各地正加速推進大眾體育設(shè)施建設(shè)，為球類場館行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。（資料圖，圖片由CNSPHOTO提供）

從健身房延伸至綜合球館

樂刻運動的業(yè)務(wù)邊界正持續(xù)拓展。目前，樂刻通過多品牌矩陣覆蓋多元運動場景，以“國民健身房”樂刻健身為核心，已延伸出高標(biāo)準(zhǔn)私教館FEELINGME、新一代大型健身房RECORE無限核子健身、專業(yè)鐵館LOVEFITT拉飛、瑜伽普拉提館YOGA POD小瑜莢、體能訓(xùn)練社區(qū)FitTribe飛踹運動等細(xì)分品牌。

在最新布局中，樂刻正式將門店品類擴大至羽毛球、匹克球等球類運動場館領(lǐng)域。公開信息顯示，首批yoloo circle球館已落地4家，其中3家位于杭州、1家設(shè)在嘉興。記者注意到，所有場館均設(shè)有羽毛球場地，嘉興門店額外增設(shè)籃球場地，杭州大運河門店更實現(xiàn)了羽毛球、匹克球和網(wǎng)球等三類運動業(yè)態(tài)的覆蓋。

在2025服貿(mào)會體育服務(wù)專題場館內(nèi)，匹克球運動吸引眾多觀眾體驗。（中國商報記者 王怡菲/攝）

樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉此前接受中國商報記者采訪時曾表示，傳統(tǒng)樂刻健身房面積多集中于300—400平方米，而當(dāng)前品牌已簽約面積介于5000—50000平方米不等的大型場地。樂刻正從傳統(tǒng)健身房場景向外拓展，目前依托國內(nèi)體育中心、公共體育場館、鄰里中心等大型空間載體，靈活安排各類運動項目，例如羽毛球場地、網(wǎng)球場地、舞蹈培訓(xùn)場地等。

值得一提的是，數(shù)智系統(tǒng)或?qū)⒊蔀闃房瘫Ｕ蠄鲳^運營效率的核心抓手。韓偉表示，企業(yè)或?qū)?yīng)用人臉識別、掃碼入場、自動控?zé)舻燃夹g(shù)，降低人力成本，同時延長場地運營時間。這種經(jīng)過健身房場景驗證的數(shù)智化運營模式，有望成為樂刻在球類場館賽道的核心競爭優(yōu)勢。

市場風(fēng)口與政策紅利加持

樂刻的跨賽道布局，本質(zhì)上是對球類運動市場高增長潛力的精準(zhǔn)把握。羽毛球低參與門檻、強社交屬性、全齡化覆蓋的特點，使其在全民健身戰(zhàn)略推進與健康消費升級浪潮中持續(xù)升溫，成為大眾運動消費的核心品類之一。

消費端的火熱直接帶動產(chǎn)業(yè)端升級。頭部羽毛球企業(yè)尤尼克斯2025財年業(yè)績報告顯示，我國羽毛球運動人均年消費已從10年前的300元左右攀升至近3000元。在社交平臺上，“羽毛球穿搭”等相關(guān)話題閱讀量持續(xù)激增，成為運動時尚領(lǐng)域的新熱點。在產(chǎn)品端，羽毛球價格漲幅引發(fā)市場廣泛關(guān)注，頭部品牌年內(nèi)兩輪提價，部分產(chǎn)品單打漲幅達到30—40元，部分球價近一年漲幅甚至超過黃金。

消費者正在運動用品專賣店選購羽毛球。（中國商報記者 王怡菲/攝）

與消費市場熱度形成對比的是，羽毛球場地供給端存在的問題卻日益突出。目前，部分地區(qū)羽毛球場地仍存在布局不均、數(shù)量不足、開放度低、預(yù)約不便等問題，供需失衡為具備標(biāo)準(zhǔn)化運營能力的連鎖品牌提供了市場切入機會。

樂刻此時入局或?qū)鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)球館產(chǎn)生一定沖擊，一方面，迫使傳統(tǒng)球館思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級；另一方面，或加速行業(yè)整合進程，運營效率低下、服務(wù)能力薄弱的小型球館將面臨更大競爭，行業(yè)集中度有望提升。對于品牌自身而言，羽毛球館則能有效豐富樂刻的用戶場景，吸引一批新的、以球類運動為核心需求的用戶進入其生態(tài)體系，未來與健身、培訓(xùn)、裝備消費等業(yè)務(wù)形成交叉協(xié)同，鞏固其“運動服務(wù)平臺”的定位。

值得一提的是，樂刻的跨界布局也踩中了政策支持的風(fēng)口。目前，在全民健身與健康中國戰(zhàn)略指引下，各地正加速推進大眾體育設(shè)施建設(shè)，為球類場館行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

在政策落地層面，以上海、江西瑞昌為代表的多地已出臺具體實施方案。3月，上海市發(fā)布《2025年上海市全民健身工作要點》，明確計劃新建和改建市民健身步道70條、市民益智健身苑點500個、市民（職工）健身驛站58個、市民運動球場130片（其中羽毛球場100片）、長者運動健康之家20個；5月，江西瑞昌發(fā)布《關(guān)于印發(fā)瑞昌市羽毛球“一縣一品”建設(shè)三年行動（2025—2027年）實施方案的通知》，提出推廣全民運動，計劃新建羽毛球場地100塊（社會40塊、校園60塊），持續(xù)完善場地設(shè)施建設(shè)。

目前，從市場需求來看，大眾運動已從單一的“強身健體”需求，升級為對便捷化、高品質(zhì)、多元化運動空間的深度追求。樂刻將健身房場景驗證過的平臺化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化運營能力“復(fù)制”至球類場館，是一次對市場需求與機遇的回應(yīng)。而這場對傳統(tǒng)場館業(yè)態(tài)的升級實驗，未來能否推向更廣闊的市場，值得持續(xù)關(guān)注。

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